陕西交控绥定分公司靖边管理所：砥砺前行谋发展，奋楫争先谱新篇

（通讯员：王惠艳）

       2022年，陕西交控绥定分公司靖边管理所各项工作亮点突出、精彩纷呈，成功创建陕西交控集团“青年文明号”，所属东坑收费站荣获“巾帼文明岗”，实现了各项工作新突破、新跨越。

锚定目标,收费任务再创“新”成绩。

围绕全年收费任务，制定“路线图”，明确“时间表”，积极打好“宣传、引流、营销、堵漏”四项组合拳。以“优服务、树品牌”为目标，选树班组内训师塑形象，车道操作手提业务，并依托《生产岗位轮岗交流管理办法》、星级评定、二次绩效考核等打造强素质收费队伍。先后推出“高速+服务”“高速+旅游”等发展新模式，建立多部门联勤联动机制，有效实现引流增收。积极推广“走出去、引进来”交流学习模式，推行稽核双向工作模式、站长跟踪式查验绿通机制，堵漏增收成效显著，荣获2022年绥定分公司收费任务第一名和堵漏增收先进集体。
 铆足干劲，保通保畅跑出“新”速度。

建立“一路多方”定期联络机制，联合开展除雪保畅沙盘推演、防汛抢险应急演练，成功处置下行K1268处洪水漫路险情，圆满完成4次防汛抢险任务。为所辖路段安装道路报警设备、增设爆闪灯、补划振荡标线，有效提高道路安全通行能力。积极做好收费站缓堵治理工作，坚持落实一站一策，成立缓堵保畅小分队，设立拥堵警示点，通过建立缓堵联勤联动机制、改造混合车道等多项措施，拥堵时长由60—200分钟缩减至3—20分钟。

多点发力，安全管理启动“新”引擎。

强化安全意识，创新培训形式，定期开展安全路产巡查员、驾驶员、养护施工人员“上台讲安全”培训，紧抓源头，将“要我安全”向“我要安全”“我讲安全”转变。扎实推行“路长带头、股室配合、人员落实、月末考核”工作机制以及安全“工作从零法”，实行“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序管理模式，全年累计整改隐患268处，限时整改、逐项销号，安全生产持续向好。


制定降本增效任务清单，深挖内部潜能，助推降本增效。建设“职工小菜园”，实行用餐报灶制，有效制止餐饮浪费；推行路政、养护联合巡查，组织养护人员喷刷沿线隔离标志、封闭隔离网缺口，盘活闲置资产，出租闲置房屋和设备，实现创收创效，全年节约经费8.74万元。试行应用“抗扰动超早强修补混凝土材料”，有效缩短伸缩缝养护工期，延长使用寿命。同时，在靖边西停车场安装太阳能光伏发电系统，为各收费站安装时控开关，加装车道补光灯，有效降低电费支出。

凝心聚力，党建引领展示“新”作为。

坚持高质量党建引领高质量发展，组建“四队一岗”，消除党员空白班组，坚持“双培养”机制，挖掘智慧潜能，打造了“党建+收费管理”一个重点工作，“党建+缓堵保畅”“党建+堵漏增收”两大亮点特色，实现党建与业务相融互促。创新“党建引领+文明创建”工作模式，让“青年文明号”“女子收费班”创建活动开花结果。持续开展“我为群众办实事”实践活动，解决为职工宿舍安装空调、净化水设备陈旧、车道栏杆机改造等“急难愁困”问题40余项，大幅度提升了“绥时办”服务效能。